【干货】为什么产品经理越来越难拿offer了？

引言

最近思考一个问题：“目前市场上大体量的产品，到底是产品力驱动还是运营力驱动？"

观察AppStore排行榜，发现要么是运营力驱动（电商、社交），要么是技术力驱动（工具，且需要技术具备突破性与领先性，如：科大讯飞），纯靠产品创新力，纯产品体验差异化几乎很难立足了。

曾经的天使轮融资尖刀，产品经理越来越趋向屈从于运营的展开，包装技术力的展现与场景应用，不再承担业务领头羊角色了。

同样的，相比技术同学的“硬通货”能力，运营同学的“万人斩”，产品同学喜提offer的能力越来越差，尤其是中级段位，甚至跳槽直接跳到回老家的火车上。

那么，为什么产品经理开始“不吃香”了？

大趋势：产品力已不再是核心驱动力

“无技术，不产品”

“无营收，不营销”

目前市场上，DAU过100万的产品，要么是技术创新能力领先，要么是运营和营销铺天盖地。

至于产品力，如果以苛刻的眼光来看，跟百花齐放时代相比，已经很久没有诞生“教学级的案例”。

即使有“小缺陷”也不耽误DAU的基本盘（不服看美团，一个便秘就踢了支付宝。是装逼失败被狠抽不假，但也根本影响不了它的基本盘）。

曾经对互联网商业模式驱动第一级火箭就是产品力（够创新，够潮，够能抢先发现痛点/爽点），之后才是运营与营销的二级火箭主力，融资是三级火箭，然后一路小跑IPO。

那真是一个美好的时代！连CEO们都以标榜自己是产品经理为荣（PC时代“程序员”的标签也很受大佬们的欢迎）。

现在呢？市场冷静了（热钱少了），产品立项之前，就要先考虑流量从哪里来？流量怎么变现？业务如何运转？成本与周期的KPI是什么？趋于公式化和工厂化。

反而产品模型与交互设计，已经变成立项之后的“过程中的常规操作”。

既然，产品力已经不是业务驱动第一级火箭了，那么总体上对产品团队的成本投入自然下降，子弹要投给“有结果的团队”（管理上叫产效比）。

大趋势如此，除了个别才华横溢以及能开宗立派的“大产品经理”，众多产品经理的预算被降低。

随之而来的现象就是：

“高端产品人才薪资涨幅变慢，中低端产品人才的岗位被缩减”。

“企业裁员挨第一刀的一定是产品团队”。

主流copy大法效果失灵

“学我者生，仿我者死”

群魔乱舞时代，可以抄国外，玩“move to china”；

巨头厮杀时代，可以copy大厂。

现在的尴尬是，看的明白，抄不动了！

你山寨个支付宝看看？你是有流量基础还是有金融牌照？

不得不认清事实，曾经产品经理主要的工作手段已经失效，除了能“借鉴”交互设计，模式级的“微创新”基本没有市场了。

抄竞品？要么是行业制霸，要么是资源碾压，要么跟你一样懵逼。。。。

况且，现在的互联网产品竞争，表面是产品竞争，本质是资源的较量以及流氓运营的过招儿。“用户体验”级别的产品力，砝码体量太小！

更何况谁知道到底是“用户体验”还是“产品经理体验”的需求呢！？

copy大法的失灵，废掉了90%产品经理的武功，筋脉尽失的废人，除了能做做初级的产品策划、产品助理还有什么用？留着给版本祭天吗？

所以，多数没有自己产品设计体系和思路的产品经理，基本被AOE降薪打击。

成长瓶颈：商业模式落地能力

从商业模式作为原点，思考与设计产品的能力，是产品经理质变的分水岭。

具备此能力的产品经理为“工匠”，成为产品总监只是时间问题；

否则将永远徘徊“木匠”的段位，被市场淘汰也只是时间问题。

什么是“木匠”呢？只会从工艺视角的造家具，极限就是把家具造的很精致而已。

什么是“工匠”呢？需要考虑什么家具畅销，什么家具利润高，预判潮流是复古还是流行，然后再去升级家具功能，或者创造新款。

这就是产品总监与产品经理的本质能力差别，具备体系化思维与预判力。

不过很遗憾，具备商业模式思考能力，不是仅靠勤奋学习就能得到的。

需要至少一次真正商业模式落地的实践机会，必须有一次真正的实践才能突破。

而这种规划师角色的机会（老板把资源决策权all in 给你），确实需要个人机遇才行。

没有实践经验的商业模式设计那是意淫，充其量纸上谈兵的赵括。太监即使看尽岛国小片儿，也比不上一次“真男人”的快感。

一旦具备商业模式策划和落地能力，将会“一理通，百里明”，金丹结元婴。

产品经理的成长：“入行门槛低，但成才门槛高”，甚至还要拼点运气。

横向要求：技能栈要求变广

5-7年前，产品经理只需做到“见多识广”+“口若悬河”，至少拿走70分。

但现在不行了，对产品经理的技能要求越来越多，而且越来越广：

l 运营能力

l 项目管理能力

l 版本推动能力

l PPT吹牛逼能力

l XMind场景说明能力

l 让人有耐心读完的PRD文档撰写能力

l 美术鉴赏能力

l 技术开发工作的复杂度评估能力

l 商务谈判能力

l 数据分析能力

l 逆向工程能力

l 咨询与市场分析能力

l 抗喷、抗怼、抗压、抗追打能力。

任何一项能力缺陷，轻则挨喷和背锅，重则岗位不匹配，负分滚粗~

最后重申：别学python，求你了！

性价比与不可替代性

初级产品经理胜在成本低，可当产品助理使用。

高级产品经理/总监是企业商业模式驱动重要一环，具备不可替代性。

创新性的产品经理，为产品运营提供短期荷尔蒙，也值得企业买单。

那么，技能平庸，即没有商业模式迭代能力，又没有做产品的核心风格与套路的中级产品经理，路在何方？你既没有廉价性，又没有不可替代性，985/211也保不住你的饭碗。

毕竟，资本家只为性价比和稀缺性买单，想当兄die去北京亦庄找东哥~

产品经理成长建议

冷静反思：除了title和大厂名头，你真的有什么核心技能吗？

要么向上，把产品力变成“生意力”从商业模式顶层开始设计；

要么向下，认命低薪，跟好版本。

硬挺？资本主义铁拳可是不惯着你的~

建议（如果是天生对用户与市场趋势敏感的天才，您老人家可以取关了）：

努力型产品经理：要不断提升运营能力与思路，要不断学习产品变现能力，要不断学习跨圈的产品模式与逻辑，培养自己的产品设计方法论。

特色型产品经理：突出特性，如社交特性打裂变性，游戏特性打粘性。

管理型产品经理：培养建产品运营立体系思维与落地执行拆解能力，先学会管事，再学会管人。

总之，让自己具备特色一面的能力，未必飞黄腾达，最起码不惧35岁的岁月杀猪刀。