“做事之前（好）先停下；

查看环境（好）要思考；

识别危险（好）一二三；

消除隐患（好）做计划；

确保安全（好）再执行。”

5月5日下午3时40分许，在柳钢集团公司焦化厂一焦车间传来雄厚的集体朗诵声。原来，这是甲班班长郑寿勇正在带领交接班的工人开展班前会手指口述“安全五步法”活动，只见工人们整齐排队，抬起右手指向墙上悬挂着的“安全五步法手指口述内容”，郑寿勇领读前半句后，集体朗诵后半句。郑寿勇说，今年“五一”前夕，柳钢焦化厂一焦车间甲班获得了中华全国总工会授予的2019年“全国工人先锋号”，更加要样样做好表率，来展现先锋号的精神风貌。

安全表率，安全保生产

来到一焦车间，进门的墙上有两块黑板分外醒目，一块是“一焦车间隐患公示牌”，另一块是“一焦车间日常贯标考核公布栏”。其中，最近反馈的隐患公示内容是4月29日甲班何鹏反馈的，内容是“2号加煤车4号揭盖机送盖不到位，平煤冒烟冒火。”郑寿勇告诉记者，工人们反馈的内容，车间均会在第一时间予以整改，自查隐患整改率均为100%。

翻开焦化厂一焦车间甲班的工作记录表， 一组组醒目的数据是“安全无小事”的记录，每年自查隐患达150多条，建班14年来没有发生过一起安全事故。

郑寿勇说，创建安全第一的生产理念，是柳钢集团公司对各分厂的要求。每季度公司领导都会带队进行一次安全大检查、每月各单位都会开展一次综合检查。甲班的全体员工都明白，安全无小事，要做好工作，首先要在安全上做好表率。全班把排查安全隐患作为一项重要工作开展，加强日常操作检查监督杜绝操作事故，做好设备点检、润滑、维护工作，设立设备甲级维护奖等。为此，在各级检查中，甲班都是焦化厂查出问题最少的班组。由于设备安全管理到位，甲班全年设备故障影响时间36分钟，月平均3分钟，比月目标10分钟，下降7分钟。

生产表率，生产争先锋

焦炭产量：必保490万吨。焦化工序成本：焦化工序成本比目标考核值降低8元/吨焦，全力为炼铁做好保供及降成本工作。

焦化厂一焦车间甲班是一个拥有20名职工、平均年龄为31岁的一线班组，担负着两座焦炉的生产和设备维护任务，为柳钢炼铁生产提供优质稳定的焦炭。郑寿勇说，班组作为基本的生产单元，做生产的表率，在生产上争当先锋，是每一位成员每一年的奋斗目标。

焦化厂每年将生产任务分解到各班组后，各班便将任务再进行分解，把每天生产任务分解到岗位，细化到个人，人人明确肩上有重担。班组长每班都深入各个岗位细心对照指标及措施的执行检查3次，按岗位操作指标完成进行量化打分并公布上墙。严格执行计划准点出焦，加强日常生产操作管理，快速处理设备故障，充分利用四车联锁配合作业。克服炎热加强石墨清理降低推焦电流杜绝难推焦，全年生产不丢一炉。

2016年、2017年、2018年，甲班班组生产没有出现难推焦。2018年，全年计划出焦12457炉，实际出焦12457炉，100%完成生产任务。

创新表率，创新促发展

在工业化时代，每个企业的生产机器可能是一样的，但每个企业操作机器的人却不是一样的，这里关键便是创新。

“甲班能够成为‘全国工人先锋号’，正如车间里打的‘优质高效，创新和谐’标语一样，他们立足岗位创新性地解决了不少生产难题，从来没有一次因为推焦推不出来而影响生产的。”焦化厂一焦车间党支部书记王清说，在一车间的4个班中，甲班开展的操作创新、管理创新是卓有成效的。他们成立了“创新工作室”，积极组织开展“我为企业献一计”“岗位优化小改小革”“技术创新和青工五小项目”等接地气的创新活动，尽一切力量发挥员工的聪明才智。针对推焦过程扬尘大的难题，该班组自行研发了推焦除尘装闸板增加吸力装置，研发的装煤车上装推杆快速更换上升管水封技术提高了上升管水封盖的更换效率，推焦车平煤杆装钢丝扫把清扫余煤技术为焦炉生产节约大量的人工成本等。

“严格认真，团结一致，乐于奉献，敢为人先，这是焦化厂的企业文化，一车间甲班将这种企业文化进一步发扬了。”焦化厂工会副主席陶柏明说，“师带徒”是柳钢集团全面实施的成功活动，焦化厂一车间甲班近年来每年都完成8对以上师徒培训工作，使得良好的班风得到了传承，他们从柳钢标杆班组、先进班组，到柳州市模范职工小家、广西工人先锋号，一路走向全国。

本报记者 罗秋振 报道摄影

责任编辑：张西