文：珍珠7

图：网络侵删

全体起立

前段时间，我们当地一家规模国企机制改革，开始了史无前例的全员竞聘工作，引起轰动。

泱泱几千号人，“全体起立，竞聘上岗”。

PS：

大家还记得小时候的“抢凳子游戏”吗？规则是这样的：

将若干板凳围成一个圈，游戏者在凳子外围站一个圈。

主持人擂鼓并计时，（为确保公平，擂鼓者需蒙住眼睛），鼓声响时大家围着凳子同方向转圈。当鼓声停止，就要抢坐板凳。

因为差一个凳子，所以总会有一人没有“位置”，没坐到“位”者将被淘汰。

然后撤掉一把凳子，游戏开始第二轮。

如图，开心。

全体起立

奈何，职场却不是游戏。

每一轮竞聘被淘汰下来的员工，当然不会如图中的乐呵。落座者，也矜持。

如今2个月过去，鼓点渐疏，竞聘将止。还没有凳子的员工，便免不了焦虑。其中有相识的来请教：我要不要去找下大老板？我学历这么高，进公司这么久，业务也不比别人差，这些老板都知道的。

作为“相识”，我自然清楚他为什么七、八轮上阵都没能“抢”到一把凳子。游戏规则很公平，如果三番五次被出局，那就一定要内视，多找找自身的原因。

要知道，职场最核心的游戏规则就是“优胜劣汰”，而“优者”的选拔标准，当然不会是“不比别人差”。

学历资历它能确保你进场，那是你的“入场券”，仅此而已。入场后，你需要奔跑，需要强壮，需要敏捷，那才是你抢占宝座的实力。

错把“门票”当“武器”，胜利何从谈起？况且现如今，高学历人才“遍地走”，资历老也可能意味着干劲低，如果真的能竞出一批高学历+高干劲的“小鲜肉”们，公司不香吗？

我斟酌了一下用词，尽量不太残酷地说：

“找领导汇报情况当然是有必要的。但一定要考虑充分了再去。”

“我建议你现在把自己假设成一名新入职的普通员工。当你刚进公司时，你心里想的是‘要得到公司的认可’呢？还是‘我要怎样为公司做贡献’”？

“学历和资历并不能产生直接的价值。当员工不能产生价值的时候，那他就是成本。”

……

“相识”离去，若有所思。

# 凯文˙凯利说：

如果你迫切需要一份工作，你只是老板的又一个“问题”；如果你能解决老板现在的许多问题，你就稳了。想找到工作，就要像你的老板那样思考。

作者简介：珍珠7，30年职场经验，愿分享最真的话，愿共同成长。