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前言

光阴荏苒，岁月悠悠。细细数来，在这个行业里工作悄然已近二十余年。从过去的懵懂青年也正式步入中年大叔阶段。这二十年对我来说是摸爬滚打、不断完善自我的二十年，也是不断提升成就自我的二十年。（编者按：20年的时光，作者从大专院校毕业的财务小白，一步步成长为CFO，实现财务自由，诠释了何为励志！）

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初生牛犊不怕虎，满怀挑战入职场

我的财务职业生涯是从2002年开始的，我毕业的学校是一所很普通的大专院校。当年随着就业的洪流，面试了很多公司，最终面试成功了一家铸造企业，公司大概有5-600余人。主营铸铁产品，是本市少有的一家自产自销的制造型外贸企业。入职担任成本会计，这对于当年的我来说既是一个挑战，也是一个难得的机遇。记得当时财务科长对我说，在你来之前已经走了好几任成本会计了，如果你能把这个岗位做起来，对你来说就是给你的专业水平和职业生涯打下了一个坚实的基础，有了这个基础，以后你做任何岗位，都不会有太大问题。

说实话，听了他这么说之后，我心里还真是有点打鼓的。因为之前就听人说过，会计核算里面，成本核算是最难的。但是没办法，毕业了大家都找工作，竞争压力和生存压力泰山压顶一样压在身上，能找到一份专业对口的工作就很不错了，也算是从学校出来后在城市里找到了一个落脚点。心想着：既来之，则安之，总比在外面在外面流浪好吧，就这样，我正式上岗了。

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心怀忐忑来上岗，初来乍到迎挑战

财务科长安排前几个星期去车间学习实习，我不去则罢，一去大吃一惊。一到车间看到那些工人师傅们，我真是傻眼了，各个脸上黑不溜秋的，活像是挖煤炭出来的。我穿着干净的衣服和白运动鞋，不知道怎么入脚进去，就停留在铸造车间门边转来转去，心想着这怎么进去，这进去了会脏成什么样。那个心里真是好矛盾好纠结的，正犹豫着，突然门边一个来送物料的大姐叫住了我，她看出了我的心思，对着我说：小伙子，没事的，时间长了，就习惯了。她边说边领着我进入了车间。后来我才知道她是仓管员，也是我后面经常打交道的一个岗位。就从这一天开始，我在车间实习了半个月，跟各个环节的工人师傅和车间管理人员熟络起来了，他们有空的时候就会跟我聊天，把他们的工作流程和工艺流程告诉我。

开始我还没太明白科长安排我来车间的意图，直到后来我正式做账务处理的时候，我才真正领悟到科长安排我来车间实习的目的。成本核算特别是工业企业成本核算工作本身就是一个涉及面比较广、跨越部门比较多的组织性链条式核算，不但要求有较高的专业技术水平，而且还需要良好的规划组织协调能力。因为这个核算它基本上牵涉到公司各个业务部门，如：采购部、仓储部、生产部、销售部。从材料采购入库到生产领用，生产完工入库，在到销售出库。

就是一个生产成本归集分配计算生产成本和结转主营业务成本的过程，一环扣一环，环环相扣。这就需要财务牵头做好顶层规划设计，协调明确各个相关岗位的工作职责和时间节点，报公司领导批准后组织系统实施。当然这个过程并不顺利，并不是每个人都能积极配合的，因为每个岗位的思想认识是不一样的，所以这很需要时间磨合，很耗费耐心和精力。为此，曾经着实让我头疼了好一阵子，问题摆在那里，总是要解决的。要不每个月初8号出财务数据的时候，会直接被催死去。

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山重水复疑无路，柳暗花明又一村

世上无难事，只要肯钻研。

我思来想去，沉下心来认真把面临的问题和困难分类总结出来，逐一分析原因和成因，多方求助寻求破解之策，印象很深的，当时用的最多的一个渠道，也是无意中发现的一个有效方式，就是在相关财务qq群里发问，那个时候的网友真是很纯洁也很真诚，每当我问问题的时候，总有很多热心的前辈跳出来，认真解答问题并毫无保留介绍自己的一些过往经验供我参考，也有很多同行参与讨论，群里大家滔滔不绝，各抒己见，俨然一派百家争鸣的感觉，让我真是受益匪浅，顿时有茅塞大开的感觉，在借鉴别人的方法的基础上结合公司自身的基本情况我终于制定出一系列的相应办法，然后形成整体方案上报公司领导审批实施。我的方案主要包括下面几个方面：

第一就是要确立好公司成本核算的方法和流程，这一点特别关键，这是成本核算工作的起源，直接决定后续相关岗位、相关环节的业务流程要怎么走才能配合好成本核算工作，记得当时我确定下来的方法就是品种法下分批法；第二就是改变核算工具：在我的强烈建议下公司采购了金蝶ERP系统，大大提高了工作效率；第三就是建立公司成本管控和核算工作机制，加强工作考核。财务部门规划好成本核算流程，明确好各个相关岗位的职责和时间节点，并通过公司总经理办公会议讨论通过，加强各部门协作配合形成工作合力。自从有了这个考核机制后，以前那些不配合的人都自觉不自觉的配合起来了，有时候还自觉加班做，主动找我来沟通，让我着实感到欣慰了一番。第四就是加强成本核算工作的组织力量。

当时，我也是很花了一番心思才加强了这个组织力量的，话说到我文中前面提到的那个仓管，我也是在和她一段时间的交往中才得知，原来她以前也学习过财务，属于半路出家的那种，还考了会计证，最开始来公司应聘，也是来应聘财务工作的，只是应聘过程中达不到要求，才改聘仓管的。通过和她的交流，我发现她还是很想做财务工作的，这也正好满足了我的想法，我就跟她说，这边正好缺人，让她来帮我一起做成本核算工作，以后这个工作做好了，我转岗了，我也可以提议她来做成本核算，这不正好你自己也学到了财务知识，以后也可以遂自己的愿。当然当时这是我利用她的心理来帮我做工作的，真正提议得上还是不上，我心里也是没底的，不过后来我转岗了还真让她接了我的班，当然这是后话。就这样经过两三年时间的苦口婆心，呕心沥血的协调和相处，终于把这个流程捋顺了，工作成果也就出来了，产品成本核算数据清晰，工作效率大大提高，为公司经营管理科学决策发挥了重大作用。

后来我转任了税务会计、总账会计等多个工作岗位，就这样在这个公司工作了八年时间，既获得了领导的认可，自己也小试了职业生涯的第一把牛刀，给自己的专业水平奠定了坚实的基础。

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打铁还须自身硬，身藏绝技占先机

通过几年的工作下来，我感觉到财务会计这个职业，不但需要实践经验，还需要有强大的理论知识做支撑，更要有职业技能证书做保障，往上发展的空间才会越来越宽。机会属于有准备的人，功夫也不负有心人，在2010年的中级会计考试中我一举拿下了中级会计职称，顿时信心大增，随后我又紧接着报考了注册会计师考试，连续几年下来通过了会计、审计、税法的专业科目的考试。

做财务不但要低头拉车，还要学会抬头看路，害人之心不可有，防人之心不可无。

2010年，很有幸应聘进入了一家国有央企工作，担任财务主管工作。公司军工企业，主营军工产品。相对于民企来说，大型国有中央企业，真是大不相同。公司各项管理制度完善，各类工作流程规范。员工学历水平普遍较高，内部竞争压力比较大。作为公司核心管理部门的财务部，对于工作的管理要求自然是很高的，月度年度财报数据都必须按时按点按质按量上报，为了赶报表，月底年底加班加点是常事。公司财务管理体制按级分别设置总会计师（相当于财务总监）、财务部长、财务主管、总账会计、成本会计、税务会计、出纳。总会计师属于分管财务工作的公司领导，财务部长属于会计机构直接负责人，财务主管负责落实上级领导要求的各项指示，组织实施各项具体财务工作，其他会计各司其职。有了前一份工作打下的坚实基础，在加上考中级职称的学习，理论加实践在我的工作中完美的结合起来，使得我很快就上手了，各项具体工作在我的主导之下都开展得有条不紊，有声有色，特别是财务管理体系的建设是我在这里最大的收获，记得当时有一个小插曲，就是部门出纳（出纳是公司关系户）挪用资金炒股，财务主管（替罪羊）疏于监督失职，后来被发现了，引发一个不小的轰动。这个事情这正是我来之前不久发生的，也是前任财务主管引咎辞职的一个原因。

国有企业制度齐全是齐全，但是有一个问题就是制度老旧，更新较慢，跟不上形势变化，在加上公司裙带关系比较突出，很多程序执行上不是很严格，产生了很多漏洞。

入职后随着工作的逐步融入和深入，我发现不光是在资金管理上存在漏洞，而且在采购和仓存管理方面也存在诸多疑点，还有就是公司业务整体体量很大，但是利润效益就是不高。我很好奇，难道这些问题，公司领导真的都看不出来吗？带着这些问题，我多次参与公司采购询价工作，多次查询公司生产领料数据，多次参与年度年度盘点工作，慢慢的我发现了里面的奥妙，里面有采购索贿的原因，也有生产领料损耗严重，不负责任的原因，对此，在每月的财务分析里，通过对数据的横向纵向分析对比以及同行业的对比，得出很多管理问题，引起公司高层领导的重视，财务部顺势加强和完善了包括资金管理日清日结，每周盘点、采购合同联席评审、生产损耗绩效考核等一系列内部控制制度，提升了公司管理水平。财务数据的质量和效率，多次获得集团公司的称赞和表扬，成就感一下就上来了。

随着时间的推移，不知不觉在这个公司有五年左右了，根据公司人员调整晋升机制，新一轮岗位调整，原来的总监调到集团公司做监事会主席去了，部长升任总会计师。按照顺序，应该轮到我去接任部长职务。正当我摩拳擦掌，筹筹满志的时候，意外发生了。公司任命了我手下的总账会计做了部长，听到这个任命后，给我的打击太大了，想想自己这几年下来这么兢兢业业，任劳任怨，换来的是一个这样的结果，当时真是恼羞成怒，愤愤不平之极。实在不能接受这样的结果，一气之下就辞去了这个工作。我当时真是硬没想明白怎么会是这样安排任命，直到后来公司人事部门一个平时关系较好的一个同事偷偷告诉我才知道，原来是部长（女的）看我工作能力较强，平时在某些具体问题上和她有些分歧，时间长了，怕我威胁到她的领导地位。所以她接任总会计师后，力主推荐了总账会计接任了她部长职务，以便于她以后好指挥。就这样，我的这份工作兴致冲冲而来，失魂落魄而去。

失之东隅，收之桑榆。好在天无绝人之路，有志者，事竟成。或许也叫塞翁失马，焉知非福。

正当我还没有完全走出上一份工作的失意的时候，突然一天接到一个公司人事部门打来的电话，问我是不是在找工作。然后就问了他公司名称，我心想最近也没投过这个公司的简历，他们怎么找到我的联系方式的了，后来他告诉我是有人推荐了我，叫我去他们公司面谈。我在网上查阅了这个公司的资料，了解了一番，觉得公司质地还可以，第二天就约好时间去面试了，原来是我第一份工作的领导，科长推荐了我，我的科长和这个公司的老板很熟，这个老板正要他给物色一个称职的财务经理人选，我当时真是感动极了，心想着也有这么多年过去了，科长还记着我。面试出来后当即就给科长拨了电话，说出了心中难以压抑的感激，一时之下，科长告诉，说以前的工作做得很好，工作态度端正，做事杂实，人品贵重，才推荐我。人生真是难得遇见一伯乐。

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好风凭借力，送我步青云

带着对科长的感激和对新公司的憧憬，一周后，我就入职了这个公司，担任财务经理一职，公司无财务总监，财务经理就是财务最高领导。公司主营新材料研发生产销售，属于国家鼓励的高新技术企业，在行业内小有名气。老板人很开明，也很精明更是高明。短短十来年就把公司从一个小作坊打造成一个拥有400亩地的高新技术企业。公司业务发展迅猛，各项工作都是突飞猛进，正好碰上了国家为了支持高新技术企业快速发展开通了科创板。老板眼光敏锐，立即产生了公司上市的想法并启动了上市工作。但是民营企业有个通病，就是先发展后管理。所以很多管理工作没跟上去，尤其是财务工作，很不规范，很多采购没有发票，报销不走公账，公司成本核算不准确，收入的确认，成本的结转都不符合会计准则的要求。财务账目通不过会计师事务所的审计导致整个上市工作搁置，老板了解了公司财务存在的问题，听取了会计师事务所的意见。大力调整了原来财务部人员，引进新鲜血液，对财务工作提出更高的明确要求。

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

我到任后，仔细查阅了公司成立以来的所有账目，分析总结了各项问题的成因，并以此为基础，根据上市工作的要求结合公司具体情况，在老板的大力支持下制定了一系列的财务规章制度和工作流程，优化整合部门内部人员岗位，协调各个其他业务部建立了各项内部控制制度，足足花了两年时间左右，逐步建立起来一套行之有效的财务管理体系。万事俱备只欠东风，在各项工作都初见成效的时候，公司重启了上市工作，经过大家的努力，终于在2021年申报成功，注册登记上了科创板。公司上下，举司欢庆。当然我也收获了老板当初承诺的5%的原始股份，走上了职业巅峰。

回顾起我这二十年波澜不惊的财务职业生涯，让我想起了罗大佑的一首歌《光阴的故事》，流水它带走了光阴的故事，我在年年的成长。也让我想起了先秦荀子的诗句：不积跬步无以至千里；不积小流无以成江海。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。人生何尝不是一个不断尝试、探索、积累、提升、成就的过程。

道阻且长，行则将至；不忘初心，方得始终。