说明：与思寻（化名）已是15年的老友。犹记得高中毕业之初，思寻一飞冲天，似乘东风而去，一跃千里，去了名校，又去了大公司做会计。多年未见，本想着时过境迁，即便感情坚如磐石，在岁月的侵蚀下，也难免多层朦胧的苔藓。但不知何种原因，好几年了无音讯。近些年我们又走在一起了。前段时间，流觞饮宴，谈古论今，才知思寻几年来升贬曲折。细询之后，征得许可，代笔思寻，有感而言。以下的“我”即为思寻。

· 正 · 文 · 来 · 啦 ·

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序

年轻一词，总是能勾起我对过去时光的怀念。

多年前，我从云南一所211高校保研上岸魔都某顶尖财经大学。在校第一年，由于学业繁重，对专业技能的继续深潜只是划水摸鱼，浅尝了一下CPA考试，意料之外的通过了四门专业阶段考试。第二年又通过了剩下的“税法”、“经济法”两门考试，毕业前就成功拿到了证书。

前期的顺利，让我毕业后充满了热血和雄心。那时，作为公务员的父亲，意味深长地叮嘱我：“第一，要沉得住气，潜龙入渊，而后随云上天；第二，要凭良心做事。但有时候一味坚持自己的正确，未必能做成好事。”我似懂非懂，只是不耐烦地回应：“放心吧，我不会去提篮桥见我校友。”

即便如此，在家庭的熏陶下，我拥有了公务员一般的严谨和公正，同时也在大学里培养出了一颗执着的心。我决定，一定要像父母那样为社会做出贡献。后来，我回到家乡这座二线城市，入职了一家医疗用品总公司。

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冷宫时代

1.大鹏一日同风起：我如何成为会计主管

我还记得，我走进总公司的那一刻，眼前一片繁忙的景象，满眼都是肩负责任、聚精会神的人们，我的心里充满了期待。

总经理从旁经过，满眼笑意望着我，拍着我的肩膀说：“小伙子不错，听说你今天才来，人高高大大的，名校出身又过了注册会计师？这可是我们公司不可多得的人才啊，可得好好努力。哈哈。”

我做出挺胸抬头、脚跟并拢的立正姿势，轻快地答应，并为受到重视而欣喜。遂走进办公室，问我的位置在哪儿。一位同事头也不抬，撅着眉头撇了我两眼，指了指靠门的那张桌子，又低沉地说道：“田**。”

我对这种冷漠感到不解和某种不屑，没放在心上。后来听大家说，同事都叫他小田，比我早入职一年，211本科毕业的，热衷于奉承谄媚，跟经理家的保姆似的。我才领悟，他把我当作主要竞争对手了。

我想，这就是我要追求的生活，这就是我心中的繁华世界。我不仅想在这个世界中生存，我还想在这个世界中崭露头角，成为那个不可或缺的人。从那一刻起，我开始了我的会计之路，那个充满挑战与奇迹的路。

凭借高效利落的行事、基本不犯错的严谨，入职一年多就破格提拔为会计主管。看着手中的名片，我笑了，笑得如此自信，如此骄傲。我知道，我的未来，一定会充满更多的惊喜和挑战。

成为会计主管那一刻，我兴奋得像个刚参加工作的新人，对所有的事情都充满了激情和好奇。作为会计主管，我每天都忙碌着，我要求下属们也要像我一样严格对待工作，毕竟我们的工作关系到整个公司的运营。

“小王，WBS规则的维护都搞不明白吗？你这里要这么做......”我批评起来，小王垂头丧气，点点头。而我摇摇头，又说：“得了，加班吧。”

2.才子锋芒触逆鳞：我如何得罪了上级

在完成日常工作报告的那一周，公司迎来了一次关键的决策：是否应该进行一项大规模的医疗设备更新投资。

在我看来，那份由小田提交的投资分析报告，一切都看起来很完美：投资回报率、现金流量预测，甚至是市场需求分析，都达到了公式的最优解。但是，我却知道有一项关键因素被忽略了——政策的不确定性。最近，政府的医疗政策变动让我感到不安，如果一些关键的医疗器械政策发生改变，那么这个投资将可能是一次失败的决策。

全员会议上，总经理提出了一项大胆的建议——冒着一定风险，将大部分资金投入到一种新型医疗设备的研发和生产中，预计这会带来巨大的短期收益。他看着会议室里的每一个人，问：“你们对这个决策有什么看法吗？”

整个会议室陷入沉默，似乎每个人都在等待着别人先开口。我看着会议室里的每一个人，心里明白，他们都在权衡自己的词语可能给自己带来的影响。总经理期待的目光环视着全场：“说说看嘛，听说最近公司管理层，总有人搞一言堂，让人说话天不会塌下来。”

我思考着，这一搏若是成功，总经理将是救公司于水火的大功臣，但其中的风险呢？我深吸一口气，看着总经理说：“我理解您希望我们尽快实现收益增长的想法，但是我担心这样做可能会让我们承担更大的长期风险。政策的不确定性，以及可能的市场波动，都可能给这项投资带来不可预见的风险。其次．．．．．．”

我列举了好几点风险因素，话语还未结束，我就感觉到总经理眉头的皱紧，眼神里透出不满。他的视线从我移向其他人，淡淡说：“行。你们还有想法吗？”

我看着他，心里明白我可能得罪了他。但出于心中的原则，我还是坚定地回答：“我只是提出我作为一名财务专业人员的看法，为公司的长期发展考虑，希望公司认真考虑。”

3.万里飘摇风雨中：一招打回解放前

那次事件以后，我发现自己身边出现了一些奇怪的氛围：同事与我说话总是以简明为主，多说两句好像掉二两肉似的；公司安排的任务也没这么重了，连下属的工作量都跟着减少；尤其是每天与总经理在走廊碰面，还是礼貌的微笑示意，但却与以往有略微不同，让我头皮发麻。我有不好的预感，而坏事果然不久就发生了：公司以发展公益事业需要有人牵头为由，将我调入了比较偏远的子公司。而顶替我位置的，正是我曾嗤之以鼻的小田。

我，这个词似乎不足以描述我那充满幸运和挫折的职场生涯。

会计主管，这个显赫的职位在我毕业一年就到手，让我那深藏的自负如火山般喷涌而出。总公司的任何决策我都不放过，频频在会议上指点江山，想来我真是个不自量力的傻小子。被“降职”去子公司时，我犹如落入深渊，每天过着如同夜猫子般颓废的生活。

自尊心的破碎让我折翼一般，在生活的无尽黑暗中摇摇晃晃。多年老友断了联系，连从本科一直陪我到现在的老婆，那段时间也失了以往眼里的柔情。几经开导无效后，变成了斥责：“你看你每天要死不活的样子，这破吉利都老得走不动道了，也不想想换，你开着心里不堵？”

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转机

1.棋下饮茶明心智：我终于想通了问题所在

在子公司时，我遇见了老陆，那个同样在冷宫里待过的老兵。老陆是一个北京人，直爽热情，平易近人，儿化音特别重。我们以棋为媒，以茶为酒，度过了那段看似毫无生机的时光。

“小伙子，咱们来下盘棋吧？”老陆经常这样邀请我，在棋盘旁，我听他讲述他的经历和经验，也会对我的遭遇提出一些建议。

老陆比我大15岁。年轻时，他脾气也不小，总是硬着头皮去闯，我们这样成了忘年之交。

有一次，老陆看着我，笑着说：“小伙子，你知道你为啥被调到这儿来吗？你是个好苗子，可就是太冲动，不会看人情世故。你以为咱们公司就你一个对的啊？”

我愣住，他的话直戳我心里的痛处。我知道自己当时的冲动和自负让我陷入了困境，但我还是抵触接受这个事实。

老陆又接着说：“小伙子，你觉得你是不是比小田那小子强？他是比你早来公司，但你业务能力比他强，为啥他能留在总公司你就不能？”

我回答：“他总是逢迎上司，只看重权力，不重视公司的长期利益。”

老陆笑着摇头：“小伙子，你想法太简单了，你以为这公司就你一个有正义感？你觉得你是不是救世主啊？告诉你，你才不是，你只是个普通的员工，你的责任就是把你的工作做好，而不是去挑战公司的决策。你有正义感可以，但你不能只有正义感，还得有点儿眼光，知道该什么时候说，怎么说。功劳总轮得到你，但你不能想着从头吃到尾。”

我不回答，陷入沉思。

老陆又说：“我是已经过气咯。你小子嘞，我看还有点火星子在窜。看总经理往常多重视你，我看他放你下来就是沉淀沉淀。”

听着老陆的话，我明白我需要改变。我开始学习，开始去理解公司的大局，开始去察言观色，开始去改变自己。这个过程困难重重，但是在老陆的鼓励和支持下，我渐渐找到了自己的方向。

2.启新锐志展筹谋：在子公司重拾信心

在子公司，我沉下心来，一切都从头开始。我记得老陆曾借用鲁迅的名言对我说：“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”我在这句话中找到了我所需的力量，开始潜心投入工作。

我看到子公司的财务管理体系存在一些混乱，我决定动手整改。我采用了先进的ERP管理系统，提升了财务数据处理的效率，同时引入了数据分析工具，对公司的财务状况进行深度分析，这让我能更准确地把握公司的财务状况。

我也积极参加各种财务管理研讨会和在线课程，以此来提升自己的专业知识。我记得有一次，在一个研讨会上，我得到了一些关于领导力提升的建议，这使我对如何更好地管理我的团队有了更深的理解。

我开始把这些新知识应用到我的工作中，花更多的时间和我的团队成员进行交流，听取他们的建议，同时也鼓励他们进行创新。

就在这个时候，子公司接到了一个重大项目：为多家中小型医院铺设一系列医疗设备。这是一个巨大的挑战，也是一个难得的机会。我知道，这是我证明自己的时刻。

我和我的团队投入到了紧张的工作中。我们首先进行了深入的市场调研，了解了医院的具体需求。然后，我们制定了详细的采购计划，精心选定了合作的生产厂商。经过几个月的努力，我们成功地完成了这个项目，赢得了医院的高度评价。这个成功让我再次看到了希望，我知道，我还能做得更好。在子公司的第3年，我带领我们的团队做出了一番成绩，让子公司的经济效益有了大幅提升。我找回了曾经的自己，我找回了那个永不言败的年轻人。

3

逆袭之路

1.大梦初醒见天日：重回总公司

在子公司的成绩引起了总经理的关注，他以一种冷静而深远的眼神看着我，像看待一匹骏马，等待我在草原上驰骋。自此，我被调回总公司，成为了投资主管。我收到了同事们的热烈欢迎。他们眼中流露出的惊讶与欢迎。有人祝贺我新的职务，有人夸赞我在子公司的成就。看到他们的反应，我内心充满了自信。

小田，我回到总公司后的第一个挑战。他曾是我的下属，如今却成了我离开后的会计主管，他的自负、防备，都与他当年如出一辙。

“你回来了。”小田的话透露出冷淡，我温和地点点头，轻笑道：“不错啊，小田。咱们又在同一起跑线上了。”他眼神惊讶，显然没预料到我如此应对。我知道，我的话语给了他巨大的危机感。

归来之始，我始终保持谦逊的工作态度，在专心做好每一项工作的同时，努力在领导的意图与自身的原则之间取其平衡。我开始尊重每一个下属，更注重团队的合作，与上级的关系也日趋和谐。

新的职位意味着新的责任。我担任投资主管的首要任务，就是重新梳理和优化公司的投资策略。以前，我们的投资策略更倾向于固定收益的安全性，忽视了在医疗设备生产领域的风险投资机会。因此，公司对产品研发始终是不闻不问。

一个优秀的投资项目，其核心应当是能够创造出长期稳定的价值，而不仅仅是短期的利润。而这种价值，不仅包括直接的经济收益，还包括对社会、对环境的积极影响。这是我作为一个财务人员，对企业社会责任的理解。而研发新的医疗产品，与我的观念完全契合。但要如何能够准确评估项目投资的潜力与风险？

某个深夜，我坐在办公室里，看着窗外的夜空，脑海中却是对公司未来的思考。我开始尝试引入我在研究中所学到的实物期权的概念。我将某个投资决策视为一种期权，我们可以选择行使这个期权，即进行投资，也可以选择不行使，即放弃投资。这样一来，我们就可以根据期权的价值来评估这个投资决策的价值。

在进行评估时，我引入了Black-Scholes模型。根据这个模型，期权的价值取决于多个因素，包括资产的当前价值、行权价、无风险利率、期权的有效期以及资产价格的波动性。在这里，资产就是我们的投资项目，行权价就是投资成本，有效期就是项目的预计完成时间，资产价格的波动性就是项目成功与否的不确定性。按照Black-Scholes模型的计算，这个投资项目的期权价值大于我们的投资成本，因此，我们应该选择行使这个期权，即进行投资......我将自己的想法以报告形式写进了电脑里。

我对公司如何将业务拓展至研发领域的想法，私底下透露给了总经理。他对此很感兴趣，后来专门召开了会议讨论此方案的可行性。我也将报告呈上，这个建议最终得到了公司高层的认可。

2.暗香浮动影重叠：重获上级信任

总经理在一次会议中提出了新的投资方案，结束时他特意提醒我：“这个方案，我想听听你的看法。”这是对我曾经言辞激烈的暗示，也是对我现今转变的肯定。

我微笑着回答：“我会深入分析这个方案，确保我们能在风险可控的情况下，实现最大的投资回报。”我的回应充满了对领导的尊重，同时也展示了我精准判断的能力。

投资方案的书面报告堆积在我面前，我翻阅着一页页的数据和分析，深入思考。新的投资方案是将资金投入医疗设备的研发和生产，尤其是瞄准了高端医疗设备市场。

我发现，整个方案的确存在一些问题，尤其是市场竞争分析和财务预测部分。市场竞争分析过于乐观，没有考虑到我们将面临来自国内外大型医疗设备制造商的强烈竞争，而财务预测则没有考虑到高端医疗设备研发的巨大成本和不确定性。

然而，我并没有直接否决这个方案，因为我知道，公司要发展，就必须有新的投资和突破。站在总经理的角度，我知道这次他看重的是公司的长期发展和行业竞争力的提升。

所以，我以一种建设性的态度，向总经理提出了我对方案的建议：“我认为我们可以考虑逐步推进这个投资计划，先从低端和中端产品入手，逐渐积累经验和技术，再逐步进军高端市场。同时，我们也可以寻找合作伙伴共同承担研发风险，分散投资风险。”

这些建议虽然没有直接解决方案中的问题，但是巧妙地指出了问题所在，并为解决问题提供了一个可行的方向。我没有挑战总经理的权威，也没有冒险否决投资方案，而是以一种细心且周全的态度，为公司的发展出谋划策，也得到了总经理的肯定和赞赏。

总经理沉思了一会儿，然后慢慢地点了点头，“你的看法很独特，我喜欢。过去我们拼过，成功了，大家就陷入了这样的固定思维。我原本以为你会像其他人一样直接否决这个投资方案，没想到你却站在公司的角度出发，提出了这么具有实施性的建议。”总经理的话让我心中一颤，仿佛是一阵春风吹过，让我感觉到自己的努力得到了肯定。

3.风云突变展策略：接手新项目挑战

他拿起报告，翻过了我做的注解和更改，微微皱起了眉头，然后放下报告，看着我说：“我很欣赏你的创新和执着，所以我决定，将这个项目交给你。我希望你能带领团队，按照你提出的建议来执行这个投资方案，你觉得呢？”

我一时愣住了，没想到会得到这么重要的任务，这对我来说是一个巨大的挑战，也是一个极大的机会。我需要好好把握这个机会，用实际的成绩来回报总经理的信任。

“竟然老板如此器重我，那我就义不容辞，哪怕是刀子我也打浑吞了。”我向老板鞠了一躬，心中充满了期待和挑战。这将是我在职业生涯中的一个新的起点，我要用我的专业知识和领导能力，带领团队走向成功。这个项目的执行过程并非一帆风顺，困难与挑战接踵而来。

我首先拉来了公司内部的各个部门，成立了一个临时的项目团队，每个成员都有他们专业的一技之长。我告诉他们，我们是一支团队，每个人的意见和建议都会被尊重，我们要一起共同解决问题，推动项目的进展。

在实施项目的过程中，我主张开展调研活动，去医疗机构了解需求，去生产线上了解生产状况，甚至去了其他企业学习他们的管理经验。我希望通过这样的方式，让团队成员深入理解项目，激发他们的积极性。

我们共同努力，终于在半年后，初步完成了低端医疗设备的研发，并成功推出了市场，取得了不错的销售业绩。同时，我们也积累了宝贵的经验，为以后进军中高端市场奠定了基础。

成功的项目执行，使我在公司的影响力大增。而后我被老板再次委以重任，被任命为新成立的研发部门的负责人。在接下来的几年里，我取得了一系列成就，在35岁就坐到了首席财务官，刷新了公司最年轻首席的记录。

然而，我深知，职务的提升，不仅意味着权力和荣誉，更意味着责任和压力。我将继续秉持诚实、公正、专业的原则，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

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冠冕之巅

1.人情味浓似甘露：发现财务改革问题所在

成为首席后，我迅速发现公司财务管理中存在的一些问题：财务体系虽稳健，却无法适应市场的复杂多变。

在费用预算方面，我注意到预算编制和执行过程中存在许多问题，诸如费用预算不准确，成本控制难以落地等。我引入了滚动预算的概念，将预算周期压缩到季度，使预算更灵活，更能适应市场环境的变化；在成本控制方面，我启动了全面预算管理，严格控制各部门的成本支出，同时对所有的成本数据进行分析，找出成本高的环节，努力降低成本，提高公司的盈利能力。

作为自己分内的工作，对公司财务结构的改造非常顺利。但公司的财务改善情况却是差强人意，我很快就又明白了一件事：公司是一架大型的机器，改换或者只给一颗齿轮上油，未必能使这部机器转得更快。只耕自己这一亩三分地，不去修渠引水，恐怕连这块地也要荒了。

于是，我开始每天亲自巡视公司，了解员工的工作状况，听取他们的意见和建议。在与新员工和底层员工的交流中，我学会了平易近人，我开始了解他们的工作，了解他们的想法，了解他们对公司的感情。我发现，这些直接与公司业务打交道的员工，他们的见解往往独到而深刻。很快我也发现了一个核心问题：工资制度看似公平，却无法充分激励员工的潜力，导致公司员工不愿意加班，甚至上班时间都有所懈怠。而且大多都是惩罚机制，天天被职场PUA，没有让员工产生归宿感的氛围与文化，几个员工能有工作的热情呢？

2.精益求精赋智慧：跳出财务领域进行改革

成事在人，无法激起员工的工作热情，就没法在实质上让财务改革的齿轮转动起来。我与总经理探讨是否可以将绩效考核制度融入工资发放体系中，使之更具激励性的问题。总经理回答我：“你的想法不错，但公司每个分属部门的工资发放制度，实际上由各个部门自行负责，并不统一要求。”

改革如同割肉，疼在那一刹那，对大家都有影响。在部门内部开会讨论意见后，我决定先以自己所在的财务部作为试点。以身作则，我先将自己的工资与绩效挂钩。

对于那些对改革抱有恐惧感的员工，我并不急于一时的争辩。我选择让他们逐渐地体验到改革带来的好处。我开始实施部分改革措施，如提高基础工资，增加绩效奖金等，以此来激励他们的积极性和创新性。为尽可能地降低员工的阻力和抵触情绪，我选择将改革进行得如细水长流。我告诉他们：“我们不是要翻天覆地，而是要一步一步走，慢慢来，给大家一些适应的时间。”我让他们知道，改革不是一蹴而就的，它需要时间和耐心，需要我们共同的努力和协作。

至于那些直接反对改革的声音，我选择用一种更巧妙的方式来处理。我不直接对抗，而是用事实和数据来说服他们。我以前瞻性的眼光展示出新的工资体系将如何帮助公司和员工共赢。我让他们看到改革的必要性和长远性，让他们明白这不是我一时的兴起，而是为了公司的未来。终于，这些改进措施得到了员工的积极响应和参与。

在自己的部门试点成功后，还需要将经验拓展到其他部门，才能根本意义上使整个公司的财务运作得到改观。在向其它部门提出改革意见之前，我提醒自己：这些改革可能会触动到一些人根深蒂固的利益格局。

我首先找到了人力资源部门。我向他们解释了改革的计划和目标，希望能够得到他们的理解和支持。HR部门的经理，一个有着多年工作经验的女士，虽然对我的计划保持了谨慎的态度，但也表示愿意试一试。

我接着找到了销售部门。销售部的主管，一个年轻且饱满活力的男士，对于改革的设想持有积极的态度。他也希望能通过改革，激发员工的工作热情，提高公司的业绩。

我还和生产部门，技术部门等多个部门进行了深入的沟通。我尽可能地解释，绩效考核制度的引入，如何使每个员工的努力得到公正的评价和回报。

3.百战历尽笑苍穹：挣扎中回望初心

这些改革显然挑战了部分员工和部门的利益。尽管，我最大可能考虑了每个部门实际情况，才向他们提出改革建议，但仍有许多不可抗拒的因素阻碍着事情的进展。有的部门是嫌麻烦，不愿跳出舒适圈；有的部门长期处于松散状态，混一天算一天。这些情况让我一时间束手无策。

我曾在这些阻碍面前感到困惑，我开始质疑自己：去做这些似乎不在财务范畴内的事，我真的是为了公司的利益，还是和曾经一样，只是为了满足自己追求功名的欲望？我曾在深夜的办公室中，望着窗外的城市灯火，思考着这些深深的问题。我回想起了我对财务的初心：那个满怀理想的少年，他热爱数字，相信财务的力量，相信公平的原则，相信通过技术和创新可以让公司变得更好，志存高远，胸怀抱负。那个时候的我，是如此的单纯，也是如此的执着。

我明白了，我不能放弃。这是我要承担的责任，也是我对财务事业的信念。我想起了自己多年来在基层兢兢业业几十年的父亲，“要凭良心做事”的话又在我耳边响起。如果只把自己业内的事做得风风光光，但却没有创造任何实质性的价值，那是否能叫把事情做好？所以，我选择坚持，选择和困难抗争。我继续向员工和领导解释，争取他们的理解，寻找共识，尽我所能让他们看到改革的必要性和改革的成果。

最终，我还是在多方的周旋和帮助下，让公司的整体氛围大有变化。这次改革，虽重心不在财务上，却极大的改善了公司的财务情况。也让我对公司的管理体系、生产体系等方面有了更深的了解。

10年的时间过去，我在各大重要项目中展现出了卓越的财务能力和领导力，我见证了公司的变化，也见证了自己的成长。这10年，我从一个冷宫中的流浪者，成长为公司的财务冠军，从而真正实现了人生逆袭。

我深感，正如古人所说：“行百里者半九十。”无论我已经取得了多大的成就，我都不能停止前进，不能停止学习。每一个新的项目，每一次的成功，都是我前进的动力，都是我成长的证据。

我庆祝自己的成功，同时也深深地感谢那些曾经帮助我的人，包括我的老板，我的同事，我的家人，他们的支持和鼓励，是我能够走到现在的最大动力。我希望，我能够继续前进，继续学习，继续成长，屹立在冠冕之巅。

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结尾

现在回首，我那曲折的人生历程就像一条曲折的小径，上坡、下坡，时而崎岖，时而平坦。每一个挫折，都是生活对我的磨练，每一个成功，都是我对自己的鼓励。我明白，不断前行，不断努力，每一个人都可以成为自己人生的冠军。我，就是我自己的冠军。

管理能力与业务能力，情商与智商，这四者在我人生的舞台上交织演出，我在其中不断摸索和学习。

过去，我过于侧重于业务能力和智商的培养，认为只要掌握了足够的专业知识，就能在职场上无往不利。然而，我渐渐发现，光有技术和智力，却没有管理能力和情商，就像是一把锋利的剑，却无法找到敌人。我需要懂得如何领导团队，懂得如何处理人际关系，这才能将我的专业知识和智力发挥到最大。

我想起《人世间》这部剧中的一句话：“回忆每一年的自己。回忆每一个过去的自己。把他们重叠在一起，把时间折叠在一起，对着滚烫的太阳光线，看一看那些灰色的铅笔线条是不是连绵不绝地画满了整个生命的纸面。”我在财务生涯的道路上也曾经跌倒，也曾经迷失，但我始终没有放弃，始终坚持前进。我坚信，每个人都有成为冠军的可能，只要我们有坚定的信念，有不断学习的决心，有面对挫折的勇气。

“沧浪之水清兮，可以濯我缨。沧浪之水浊兮，可以濯我足。”在财务的职场里，也正如在屈原所说的沧浪之水里。清与浊都可以让自我的价值得到实现，只是方式的差异。我仿佛领悟到父亲当年对自己的告诫。