判断一个人未来能否有所发展，除了看他现在表现出来的能力，更要看他的底层逻辑。

我认为这3个底层逻辑，对每一个人来说，都至关重要。

思维对了，一切都顺了。

人和人最大的差距，就藏在思维方式里。

1. 弱势思维VS强势思维

很多人是弱势思维，他们只能接受好的结果，事情做好了，就觉得我太厉害了，太优秀了。

而一旦失败，他就会认为我没有问题，我没有错。然后从别人身上找原因，把失败归咎别人。

而那些强势思维的人则不同，他们总是向外看、向内求。

如果做事情成功了，他会认为，这件事的成功，不是自己有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。

能从自己身上找原因，才是一个人强大的开始。

2. 红灯思维VS绿灯思维

红灯思维，想到的总是困难，面对问题，总是认为做不到，完不成，还没有开始，就认输了。

而绿灯思维的人，则更开放，能接受新观点，也愿意接受挑战，并且会为了挑战想方法。

蒙牛乳业创始人牛根生就是绿灯思维主导的人。

他在2001年底提出，蒙牛未来五年要达到年收入百亿元的目标，而当时蒙牛年销售收入只有3亿元。

当时很多人不相信蒙牛可以做到。

牛根生却告诉员工：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅”。

红灯思维，总是用现在的有限性，束缚了未来发展的无限性。

而绿灯思维，总是能看到未来。正如稻盛和夫所说，能力要用将来进行时。

3. 单层思维VS双层思维

在《思考，快与慢》一书中，作者把人的思维，分为慢思维和快思维。

慢思考，需要大量的数据统计进行理性的分析。

而快思考，是无意识且快速的，就是我们更相信自己的直觉，不假思索地做决定。

快思考能帮助我们节省脑力，但也会带来很多错误和偏见，比如：

人们喜欢将事物的因果联系在一起。

生产线产生了问题，他们就在生产部门找原因；

如果销售达不到目标，他们就认为需要新的促销活动；

如果用户数量下降，他们就不断增加广告的投入。

但现实世界，因果往往不关联。

人天性爱偷懒，所以大多数时候，都习惯性使用快思考，而忽略了慢思考。

这样，也容易发生偏见和错误，所以我们要有意识地激活慢思考。

两种思考模式都掌握，让它们处于分工合作的状态，这样我们才会事半功倍。

思维对了，一切都顺了。

你只要行动，就会得到反馈。

执行力，也是一个人非常重要的底层逻辑。

很多人会思考，但却缺乏执行力。

在管理过程中，经常出现这样的场景：

管理者沟通目标的时候，既要自上而下，也要自下而上，会问下属的个人目标。

他最开始答应得很好，但最后事情没有办成，核心是他压根不去干。

最后，他还习惯性找一大堆的理由，说一大堆的困难，他根本不愿意去尝试。

这时候，管理者很无奈。管理者深知，不干永远不会有结果，也无法验证对不对，反而是要先干了再说。

正如埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出的“最小可用品”概念，要先发布“能满足最基本功能的产品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。

而他呢，一开始就想做一款既美观，又实用，还符合需求的产品，想得太多，却没有落到实处。

最后，领导发现他的执行力不强，也就不愿意把关键的任务交给他了。

很多事情，只有行动起来，才会知道结果。

《能力陷阱》一书中提到:

一个人若改变了自己的想法，是因为他的行为先发生了改变。

什么意思呢？

就是很多时候，你光想，想破了头，你也看不到问题。

反而是你要先有行动。你只要行动，就会得到反馈。

这时候，你就可以根据你得到的反馈进行复盘。

在复盘时，你深度思考，会形成新的认知。根据你的认知，再拿出你的执行力，这样更能提高把事情做成功的概率。

所以有一句话很有道理：先搞起来，就能解决80%的问题。

人品是一个人的基石。

价值观，也是一个人的底层逻辑。

这里说的价值观，说的是一个人的人品。

人品是一个人的基石。如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他也走不远。

好的人品是很稀缺的，因为稀缺，所以珍贵。这个时代，正在狠狠奖励人品好的人。

那，什么是人品？

《人世间》作者梁晓声先生写过关于文化的四句话，但在我看来，也是对人品很好的诠释：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。

内心有修养。说明他谦卑，对万事万物有所敬畏，所以他是踏实靠谱的。

无需提醒的自觉。说明他能言行如一，是一个诚信的人。

以约束为前提的自由。说明心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。

为别人着想的善良。即是同理心，不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。

人品，是一个人最好的通行证。人品好，所有人都会抢着和他合作，自然也会走得更远。

与你共勉！

最后总结一下，比能力更重要的，是底层逻辑。这3个底层逻辑至关重要：

思考力，拉开人与人之间的差距；

执行力，先搞起来能解决80%的问题；

价值观，一个人最好的通行证。

END